Международное ИТ-сотрудничество: BRICS и Global

Международное ИТ-сотрудничество на ЦИПР-2026 рассматривалось с трёх разных углов: операционного (как продавать российские решения за рубежом), дипломатического (как использовать площадки ООН и БРИКС) и стратегического (куда в принципе двигается российский ИТ-экспорт). Вместе три сессии дали редкую возможность сопоставить бизнес-реальность с государственной риторикой.

2.1 «Третий путь/третий мир» (18 мая, партнёрская сессия Центра компетенций по глобальной ИТ-кооперации)

Сессия посвящена экспорту российской модели цифрового суверенитета в страны Глобального Юга, Африки, Азии и Латинской Америки. Модератор Вадим Глущенко обозначил контекст: в мире лишь три страны обладают подлинным цифровым суверенитетом – Россия, США и Китай, а страны Глобального Юга стоят перед выбором между этими полюсами. Участники разобрали реальные барьеры экспорта и предложили как системные решения (центральный координирующий орган), так и радикальные технологические стратегии («цифровой Орешник» – создание решений без аналогов в мире).

2.2 «ООН. Возможность для решения» (19 мая)

Панельная дискуссия о роли ООН в глобальном управлении ИИ при онлайн-участии главы секретариата Форума ООН по управлению интернетом Ченгетая Масанго. Спикеры представляли МИД России, Банк России, Kaspersky, Т-Технологии и Интерпроком. Главный вывод: ООН как площадка диалога сохраняет ценность, особенно для формирования позиции стран БРИКС и Глобального Юга, однако принудить технологических лидеров к единым правилам она не способна.

2.3 «Цифровые мосты. Куда пойдут российские ИТ-решения в ближайшие годы?» (19 мая, совместно с Руссофт)

Широкая дискуссия с участием российских вендоров (Сбербанк, Базальт СПО, Труконф, CommuniGate Pro, Рексофт, WMT AI), представителей АСЕАН и южноазиатского бизнес-сообщества. Сессия зафиксировала реальный интерес иностранных партнёров к российским решениям в инфраструктуре, информационной безопасности и корпоративном ПО при сохранении ключевых барьеров: санкционных рисков, логистики платежей и дефицита поддержки на местах.

Сессия «Третий путь/третий мир» зафиксировала принципиальное противоречие: реальный спрос на российскую модель цифрового суверенитета существует в десятках стран, но инфраструктура его реализации – государственная и коммерческая – к этому спросу не готова.

3.1 Реальный спрос от стран Глобального Юга

Мария Седова (Nedra Digital) зафиксировала спрос на российские решения в нефтегазовом секторе со стороны стран, сталкивающихся с vendor lock у западных поставщиков. Ольга Чебунина (АО «Агропромцифра») сообщила об экспорте агротехнологий в Африку и Пакистан: в 2022 году практически 100% решений в растениеводстве, животноводстве и переработке были западными, и Россия была вынуждена создавать собственные решения с нуля под санкционным давлением – теперь этот опыт превратился в экспортный актив.

3.2 Системные барьеры для российских экспортёров

Олег Кравчук (ООО «Код Безопасности») выделил четыре ключевые проблемы:

• дублирующиеся и нескоординированные бизнес-миссии от разных ведомств;

• неконкурентоспособная цена российских программно-аппаратных комплексов по сравнению с китайскими аналогами, предлагаемыми фактически бесплатно;

• недостаточное участие госорганов в международных выставках;

• отсутствие центрального координирующего органа и механизма государственного со-финансирования экспорта.

Реакция стран Юго-Восточной Азии на российские предложения прямая: «У вас прекрасный продукт, вписывается, нам надо, модель суверенитета – всё хорошо. Но только Китай нам это всё даёт бесплатно» (Кравчук Олег, ООО «Код Безопасности»).

3.3 Стратегия «цифрового Орешника»

Владимир Кутин (АО «РТ-Проектные технологии» / Hypergraph Group) предложил радикальную альтернативу: вместо конкуренции в традиционных нишах создавать принципиально новые технологические решения без аналогов на мировом рынке. Его компания разрабатывает технологический стек «Цифрогенез» на основе фрактальной математики и планирует представить программно-аппаратный комплекс «Государственность» совместно с Ростехом на форуме по безопасности с участием 160 стран и более 20 наднациональных организаций.

3.4 Бразильский кейс Базиса

Константин Выскребенцев (Базис) представил конкретный результат: пилот в двух крупнейших банках Бразилии с 165 000 пользователей. Модель – не просто поставка ПО, а передача технологии суверенитета: партнёр получает возможность управлять инфраструктурой самостоятельно, без зависимости от вендора. Это позиционирование оказалось выигрышным именно в контексте глобального запроса на независимость от западных платформ.

Один из самых острых разговоров на сессии «Третий путь/третий мир» – о том, почему Россия проигрывает Китаю даже там, где технологически конкурентоспособна, и что нужно изменить в государственной модели поддержки экспорта.

4.1 Китайская модель субсидирования экспорта

Китай предлагает решения на рынках Глобального Юга фактически бесплатно или по ценам, недоступным для российских компаний без аналогичной государственной поддержки. Вьетнамский оператор, вышедший на рынок одной из африканских стран в прошлом году, уже захватил 20% рынка за один год – за счёт нестандартной бизнес-модели (фокус на удалённые регионы) и очевидно нерыночного ценообразования (сессия «Третий путь/третий мир»).

4.2 Необходимость пересмотра инвестиционной логики

Алексей Иванов (Ростелеком) сформулировал системную проблему: «Нам нужно пересмотреть на государственном уровне понятие инвестиционного рубля, потому что мы как государство инвестировать не умеем. У нас денежка ушла, она должна вернуться. Не вернулась, и будет как в Роснано. Оно так не конкурентно, оно не работает». Для международной конкуренции требуется принципиально иная логика – инвестиции в долгосрочное присутствие без требования немедленного возврата.

4.3 Оценка экспортного потенциала

Иванов Алексей (Ростелеком) констатировал: «Спрос на цифровой суверенитет огромный, и он только растёт. Это естественная эволюция. Но нам надо самим, так сказать, научиться от собственных идей не отставать». Разрыв между декларируемым потенциалом и реальными сделками определяется не качеством продуктов, а операционными и финансовыми условиями работы на зарубежных рынках.

4.4 Инфраструктура экспортной поддержки

На весь мир Россия располагает 19 цифровыми атташе в торгпредствах – по оценке модератора Вадима Глущенко, «их всего лишь девятнадцать человек, и на все страны мира их, увы, не хватает». При этом Ростелеком как потенциальный флагман международной экспансии хорошо известен африканским партнёрам: оборот компании – 8 млрд долларов, численность сотрудников – 130 000 человек – эти цифры звучат в устах африканских министров как аргумент за партнёрство.

Сессия «ООН. Возможность для решения» поставила прямой вопрос: способна ли ООН как институт повлиять на то, как разрабатывается и применяется ИИ в глобальном масштабе? Ответ оказался дифференцированным – и от этой дифференциации зависит стратегия России на международных площадках.

5.1 Россия в ООН: 1998 год и «Глобальный диалог»

Артур Люкманов (МИД России) обозначил дипломатическую историю: Россия продвигает регулирование технологий через ООН с 1998 года. В 2024 году при поддержке России создан «Глобальный диалог по управлению ИИ» – первая сессия пройдёт в июле 2026 года в Женеве. Центральный вопрос диалога: открытый против закрытого кода. Позиция России – поддержка открытых моделей и создание публичного репозитория ИИ-систем.

5.2 ООН как площадка, а не как регулятор

Алексей Шпильман (Т-Технологии) дал жёсткую, но точную оценку: «Америка никогда не будет слушать уже ООН, и в целом Китай тоже не будет. И как инструмент воздействия, как инструмент навязывания каких-то правил, наверное, ООН уже не способен выступать. Но как площадка для диалога – это всё ещё рабочий инструмент». Для малых и средних государств ООН остаётся единственным форматом, где их голос слышен.

5.3 ИИ-компании США и милитаризация

Артур Люкманов (МИД России) зафиксировал ключевой сдвиг: в конце апреля – начале мая 2026 года восемь ведущих ИИ-разработчиков США подписали соглашение с Пентагоном, превратившись в подрядчиков оборонного ведомства. Это фундаментально меняет ситуацию с «нейтральностью» западных платформ, которые теперь не могут претендовать на роль глобального общественного блага.

5.4 БРИКС и финансовый сектор: первые совместные исследования

Банк России инициировал первое совместное исследование применения ИИ в финансовом секторе в рамках БРИКС. Параллельно в 2024 году регулятор опубликовал добровольный Кодекс этики ИИ на финансовом рынке. Опрос 150+ финансовых организаций показал: каждая пятая уже использует ИИ на постоянной основе, каждая третья планирует внедрить его в течение трёх лет; лидеры – страховые компании (60% уже применяют ИИ) (Попов Андрей, Волго-Вятское ГУ Банка России).

5.5 IGF и Dynamic Coalitions

Ченгетай Масанго (Глава Секретариата Форума ООН по управлению интернетом) сообщил, что в рамках IGF действует более 20 активных Dynamic Coalitions, несколько из которых непосредственно связаны с разработкой и управлением ИИ. Форум остаётся ключевой многосторонней площадкой для формирования норм интернет-управления.

Сессия «Цифровые мосты» с участием Руссофт и иностранных партнёров из АСЕАН и Южной Азии зафиксировала как реальный интерес к российским продуктам, так и структурные ограничения, препятствующие масштабному выходу на международные рынки.

6.1 Иностранные партнёры: оценка российского ИТ

Любарто Сартойо (Президент, Альянс B2BASEAN) и Джавад Шехрия (President, BACP) представляли точку зрения иностранного бизнес-сообщества. Интерес к российским решениям в корпоративных коммуникациях, информационной безопасности и операционном ПО подтверждён, однако ключевые запросы – стабильность платёжной инфраструктуры, локальная поддержка и отсутствие санкционных рисков для конечного покупателя.

6.2 Российские вендоры: приоритетные направления

Участники сессии – Труконф (видеоконференции), CommuniGate Pro (корпоративные коммуникации), Базальт СПО (операционные системы), Рексофт (заказная разработка) – зафиксировали устойчивый спрос на решения, предлагающие суверенный контроль над данными без привязки к западным облакам. Особый интерес – к решениям, уже прошедшим «боевую проверку» в условиях санкционного давления.

6.3 WMT AI и ИИ-компоненты для международного рынка

Игорь Никитин (CEO, основатель, WMT AI) представил российские ИИ-решения в контексте международного рынка. Алок Кумар (Председатель совета группы, AKIS TECH LTD) и Александр Таскаев (Заместитель генерального директора, САТЕЛ) также участвовали в дискуссии об инфраструктурных решениях для рынков АСЕАН.

6.4 Руссофт как координационная платформа

Валентин Макаров (Президент, Ассоциация РУССОФТ) выступил модератором и подчеркнул роль отраслевой ассоциации как организатора международного диалога. Руссофт формирует общую позицию российских ИТ-компаний для внешних рынков, агрегирует экспортный потенциал и снижает транзакционные издержки выхода отдельных игроков на новые рынки.

Тема кибербезопасности на международных площадках звучала в двух измерениях: как практический вопрос безопасного внедрения ИИ и как инструмент формирования международных норм, в котором российские и глобальные игроки ищут общий язык.

7.1 Kaspersky: три приоритета для Глобального диалога

Юлия Шлычкова (Vice President, Public Affairs, Kaspersky) выделила три приоритета, с которыми компания работает на площадке IGF и «Глобального диалога по управлению ИИ»: гармонизация стандартов с учётом принципа interoperability, включение кибербезопасности в основную повестку диалога (а не как отдельный трек) и capacity building для развивающихся стран. В 2024 году Kaspersky совместно с международными экспертами выпустила руководство по безопасному внедрению ИИ, переведённое на более чем десять языков и размещённое на сайте IGF.

7.2 Риски генеративного ИИ в отраслевом применении

Алексей Шпильман (Т-Технологии) поставил вопрос о доверенности ИИ-моделей принципиально: «Это будет российский чёрный ящик или китайский чёрный ящик – это всё равно чёрный ящик. Поэтому можно обложить тестами, можно сказать, давайте максимально проверим – и всё. Тестами обложили, риск приняли – и работаем». Этот подход – рискоориентированный нейтралитет – перекликается с позицией Банка России как регулятора.

7.3 ИСП РАН и доверенный ИИ

Леонид Алтухов (Президент, ООО «Интерпроком») сообщил, что ИСП РАН на протяжении трёх лет по заданию министерства и на государственный грант занимается вопросами доверия к системам ИИ. Это направление напрямую связано с международной повесткой: выработка российских стандартов доверенного ИИ является вкладом в глобальную дискуссию о верификации и сертификации моделей.

7.4 Угрозы от ИИ-агентов как глобальный вызов

Разрыв между пониманием технологии и её использованием колоссален: по оценке Леонида Алтухова (ООО «Интерпроком»), лишь около 0,5% из тех, кто занимается искусственным интеллектом, реально понимает, о чём говорит. Этот разрыв создаёт глобальные риски – особенно в контексте автономных агентных систем, способных принимать решения без детерминированной логики.

Тему международного ИТ-сотрудничества на ЦИПР-2026 формировали российские технологические компании-экспортёры, государственные дипломатические структуры, регуляторы, международные организации и иностранные партнёры. Ниже – перечень ключевых участников трёх профильных сессий.

• ООО «Код Безопасности» – Кравчук Олег (Директор по работе с зарубежными и стратегическими проектами): главный критик нескоординированной экспортной политики, ценовая конкуренция с Китаем.

• Базис – Выскребенцев Константин (Директор по стратегическому развитию): кейс пилота в банках Бразилии, модель экспорта технологического суверенитета.

• АО «Агропромцифра» – Чебунина Ольга (Генеральный директор): экспорт агротехнологий в Африку и Пакистан, санкционный опыт как конкурентное преимущество.

• Nedra Digital – Седова Мария (Заместитель коммерческого директора по технической экспертизе): спрос на российские решения в нефтегазе, рынки стран с vendor lock.

• АО «РТ-Проектные технологии» – Кутин Владимир (Эксперт, Hypergraph Group): стратегия «цифрового Орешника», технологический стек «Цифрогенез», комплекс «Государственность».

• ООО «РТК ИТ ПЛЮС» – Благов Арсен (Генеральный директор): участник дискуссии по экспортной координации.

• МИД России – Люкманов Артур (Директор департамента международной информационной безопасности): дипломатический контекст продвижения ИИ-регулирования в ООН с 1998 года, «Глобальный диалог по управлению ИИ».

• Kaspersky – Шлычкова Юлия (Vice President, Public Affairs): три приоритета для Глобального диалога, руководство по безопасному внедрению ИИ на 10+ языках.

• Т-Технологии – Шпильман Алексей (Директор по развитию технологий ИИ): оценка реального разрыва России с лидерами ИИ-гонки, позиция по роли ООН.

• Волго-Вятское ГУ Банка России – Попов Андрей (Начальник Главного Управления): результаты опроса 150+ финансовых организаций, первое исследование ИИ в финансах в рамках БРИКС.

• ООО «Интерпроком» – Алтухов Леонид (Президент): тема доверенного ИИ, работа ИСП РАН, реальный уровень понимания ИИ-технологий.

• Секретариат Форума ООН по управлению интернетом (IGF) – Масанго Ченгетай (Глава Секретариата): 20+ Dynamic Coalitions в IGF, роль ООН в управлении ИИ.

• Ассоциация РУССОФТ – Макаров Валентин (Президент): координация экспортного потенциала российских ИТ-компаний.

• Альянс B2BASEAN – Сартойо Любарто (Президент): позиция иностранного бизнеса по российским ИТ-решениям.

• BACP – Шехрия Джавад (President): южноазиатский контекст сотрудничества.

• САТЕЛ – Таскаев Александр (Заместитель генерального директора): инфраструктурные решения для международных рынков.

• WMT AI – Никитин Игорь (CEO, основатель): российские ИИ-решения для международного рынка.

Опорные высказывания спикеров ЦИПР-2026 по теме международного ИТ-сотрудничества, BRICS и Global.

Экспорт и ценовая конкуренция

«когда мы как экспортеры общаемся с, а вот странами Юго-Восточной Азии, они говорят: «Слушайте, у вас вообще прекрасный продукт. И вот вписывается, и нам надо, и модель суверенитета, все хорошо. Но только вы поймите, что Китай нам это все дает бесплатно.»»

Кравчук Олег, Директор по работе с зарубежными и стратегическими проектами, ООО «Код Безопасности»

«Нам нужно пересмотреть на государственном уровне понятие инвестиционного рубля, потому что мы как государство инвестировать не умеем. У нас денежка ушла, она должна вернуться. Не вернулась, и будет как в Роснано. Оно так не конкурентно, оно не работает.»

Иванов Алексей, Ростелеком

«Спрос на цифровой суверенитет огромный, и он только растет. Это естественная эволюция. Но нам надо самим, так сказать, научиться от собственных идей не отставать.»

Иванов Алексей, Ростелеком

Технологическая стратегия и уникальные решения

«что нужно изобрести для того, чтобы появилось нечто как цифровой орешник, чтобы не было у нас никаких конкурентов, чтобы никто не мог нам вообще что-нибудь противопоставить. И в этом смысле получается то, чем занимается мой коллектив, вот та экспертиза, которой мы обладаем, это как раз то самое новое, чего сегодня не делает никто в мире.»

Кутин Владимир, Эксперт, АО «РТ-Проектные технологии»

«в двадцать втором году, а практически стопроцентно в решении в растениеводстве, животноводстве и переработке были западные. То есть все наши критические системы – это системы точно-точного земледелия, это системы по управлению стадом, это МЕС-системы... мы были вынуждены, да, в большинстве случаев с нуля создавать собственные решения под жутким санкционным давлением.»

Чебунина Ольга, Генеральный директор, АО «Агропромцифра»

ООН, ИИ и глобальное регулирование

«Америка никогда не будет слушать уже ООН и в целом Китай тоже не будет. И как инструмент воздействия, как инструмент навязывания каких-то правил, наверное, ООН уже не способен выступать. Но как площадка для диалога – это все еще рабочий инструмент.»

Шпильман Алексей, Директор по развитию технологий ИИ, Т-Технологии

«В конце апреля, начале мая восемь ведущих разработчиков искусственного интеллекта в США подписали соглашение с Пентагоном. То есть они превратились в подрядчиков. Это может быть как в сказке у Золушки: в 12 часов карета превратится в тыкву.»

Люкманов Артур, Директор департамента международной информационной безопасности, МИД России

«Разница в вычислительных мощностях между, например, нами и США, ну, хорошо, если в тысячу раз, может уже и в десять тысяч раз. Самая популярная наша модель – двести тысяч скачиваний, а у китайской – двести миллионов.»

Шпильман Алексей, Директор по развитию технологий ИИ, Т-Технологии

Доверие к ИИ и международные стандарты

«Это будет российский черный ящик или китайский черный ящик – это все равно черный ящик. Поэтому можно обложить тестами, можно сказать, что давайте максимально проверим – и все. Тестами обложили, риск приняли – и работаем.»

Шпильман Алексей, Директор по развитию технологий ИИ, Т-Технологии

«Где-то полпроцента тех, кто занимается искусственным интеллектом, понимает, о чем вообще они говорят. А в большинстве своем – это хороший buzzword. Три-четыре года назад блокчейн был, сейчас вот почему-то никто про блокчейн не говорит.»

Алтухов Леонид, Президент, ООО «Интерпроком»

Числовые показатели темы международного ИТ-сотрудничества, прозвучавшие в выступлениях на ЦИПР-2026. Все значения приведены строго по материалам сессий.