Программа предназначена для автоматизации ключевых бизнес-процессов на предприятиях. Представляет собой сервис, который доступен в виде веб-приложения. Программа обеспечивает: единое информационное пространство для автоматизированного управления проектами любой сложности; планирование деятельности компании; прием и обработку заданий от клиентов; учёт трудозатрат сотрудников; контроль за исполнением задач сотрудниками компании; управление эффективностью работы сотрудников; ведение внутренних бизнес-процессов компании; ведение договорной работы и взаиморасчетов с заказчиками; работу с задолженностью; анализ деятельности компании; ведение истории взаимодействия с заказчиками. Тип ЭВМ: IBM PC на базе процессора Celeron, ОС: Windows Server 10/11, Ubuntu 22.04.3 LTS, Astra Linux SE.
Язык программирования: С++, Java, Kotlin, JavaScript
Объем программы для ЭВМ: 986 МБ
Вендор не разместил собственную форму покупки — оставьте запрос, мы передадим его напрямую.
Запрос уходит напрямую в ООО «СТЕК-ИТ» – в кабинет на Цифровом маркетплейсе и на почту. Ответ придёт на вашу почту. Можно запросить коммерческое предложение, пригласить к участию в закупке или получить ценовое предложение для обоснования НМЦК.
Письмо и вложения сразу становятся заявкой в ООО «СТЕК-ИТ» – в кабинет и на почту. Удобно, если запрос уже оформлен или вы рассылаете приглашение нескольким поставщикам: просто добавьте этот адрес в получатели.
Выберите «Запросить КП», укажите объём и срок и отправьте форму – запрос получит ООО «СТЕК-ИТ». Коммерческое предложение придёт на вашу почту.
Да. Выберите «Пригласить на закупку», укажите тип закупки и ссылку на извещение, если оно опубликовано. Вендор получит приглашение сразу.
Выберите «Цена для НМЦК» и опишите объём – вендор пришлёт ценовое предложение. Для обоснования нужны предложения нескольких поставщиков: похожие решения – на вкладке «Похожие».
Запрос приходит вендору в момент отправки. Обычно отвечают в течение одного-двух рабочих дней. Если ответа нет, напишите на marketplace@diplatforms.ru – поможем связаться.
